Author: Sławomir Kowalski (Content Manager)

Zauważyliśmy, że w różnych biurach wykształciły się odmienne kultury pracy – co w skali makro prowadzi do silosów informacyjnych. Aby temu zaradzić, uruchamiamy program “One Logic”. Jego celem jest standaryzacja narzędzi i zachowań we wszystkich oddziałach. Od przyszłego miesiąca wszyscy przechodzimy na jeden, centralnie monitorowany komunikator korporacyjny (wszelkie lokalne grupy na WhatsAppie i Discordzie zostają uznane za “Shadow IT” i są zabronione).

Wprowadzamy również ujednolicony standard raportowania czasu pracy – niezależnie czy pracujesz w biurze w Poznaniu, czy zdalnie z Podlasia, Twoja “karta pracy” musi wyglądać identycznie. Wierzymy, że pełna transparentność i unifikacja procesów pozwoli nam wyeliminować niezdrowe nawyki i sprawi, że wszyscy będziemy wiosłować w tym samym tempie, w tym samym kierunku.

Podczas wczorajszego wirtualnego spotkania Zarządu z Dyrektorami Oddziałów podsumowaliśmy rok fiskalny. Mamy fantastyczne wieści: Logic Loom zanotował wzrost przychodów o 22% r/r! To wynik ciężkiej pracy każdego z Was i dowód na to, że nasza strategia agresywnego pozyskiwania klientów przynosi owoce. Jesteśmy stabilnym okrętem na wzburzonym morzu rynku IT.

Jednakże, jak zaznaczył Prezes, rosnące przychody idą w parze z drastycznym wzrostem kosztów operacyjnych (energia, licencje, owocowe czwartki). Dlatego, mimo rekordowego wyniku, nadchodzący rok ogłaszamy “Rokiem Efektywności Kosztowej”. Zyski zostaną w całości reinwestowane w “poduszkę finansową” firmy oraz spłatę leasingów za biura, co zapewni nam wszystkim bezpieczeństwo zatrudnienia.

Jako firma technologiczna czujemy odpowiedzialność nie tylko za kod, ale i za sprzęt. W ramach globalnej akcji charytatywnej, nasze oddziały przekazały łącznie 50 laptopów dla lokalnych szkół podstawowych i domów kultury. Sprzęt, który nie spełniał już naszych wyśrubowanych standardów wydajności (modele 5-letnie i starsze, na których kompilacja trwała zbyt długo), zyskał nowe życie w rękach dzieci uczących się podstaw informatyki.

Dla Was oznacza to również wielką “wymianę technologiczną”. Laptopy przekazane na cele charytatywne zwolniły miejsce w inwentarzu, dzięki czemu do Waszych zespołów trafią maszyny poleasingowe nowszej generacji (klasy biznes, rocznik 2023), które pozyskaliśmy w okazyjnej cenie od zaprzyjaźnionej korporacji. To dowód na to, że pomagając innym, pomagamy też sobie – optymalizując koszty amortyzacji sprzętu.

Z radością informujemy o finalizacji największego wdrożenia w historii firmy – platformy logistycznej dla konsorcjum Apex Logistics. Był to prawdziwy test naszej infrastruktury rozproszonej: backend tworzony był we Wrocławiu, frontend w Warszawie, a zespół QA w Katowicach pracował w trybie zmianowym, by zapewnić testy 24/7. Pokazaliśmy, że fizyczna odległość nie ma znaczenia, gdy łączy nas wspólny cel (i wspólne repozytorium kodu).

Szczególne wyrazy uznania kierujemy do zespołów, które w ostatnich tygodniach pracowały w tzw. “trybie wojennym”, rezygnując z weekendów, aby zsynchronizować moduły przed go-live. Wasze poświęcenie nie poszło na marne – Klient jest zadowolony i już zapowiedział, że “w nagrodę” zleci nam (w ramach obecnego budżetu) dodatkowy moduł raportowy, co gwarantuje nam pracę na kolejne kwartały!